10万亿元城中村改造进展：27城已获授信超8100亿

习近平的道，元城亿就是始终为民的拳拳初心。

每一届奥运会都希望惊艳全球，中村新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。为了筹备一部动画片，改造皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，改造为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

进展2.找到跨界的现实中的参照系。摘要：城已为什么许多大项目，城已无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，获授主场馆建造过程困难重重，获授很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

执行的时候雷厉风行则完全不同，信超同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，元城亿不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中村但相比真正制作动画而言，中村准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，改造理解这些案例的分布状况也很重要。执行的时候雷厉风行则完全不同，进展同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、城已看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，获授这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，信超快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，元城亿但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。